Grand Avignon : Jean-Marc Roubaud et Cécile Helle font le bilan

Il y a quelques jours, Jean-Marc Roubaud, Président du Grand Avignon, a présenté le bilan de ces deux premières années de mandat. Etait conviée, à ses côtés, Cécile Helle, Maire d’Avignon ; une présence qui marque la volonté de gouvernance collégiale du Grand Avignon.

« La politique politicienne est exclue de notre action ». C’est par ces mots que Jean-Marc Roubaud a entamé sa présentation. C’est également sur ce thème en filigrane, que s’est conclue la conférence. En effet, dès janvier 2017, les communes gardoises de Roquemaure et Montfaucon intégreront la communauté du Grand Avignon.

Dans le même temps, les villes vauclusiennes de Sorgues et Bédarrides ont choisi un autre avenir. Jean-Marc Roubaud et Cécille Helle ont pris acte de ces choix démocratiques, tout en regrettant que la logique d’un bassin de vie ne prime pas sur toutes autres considérations.

Une méthode basée sur l’écoute et la concertation

Tout au long de son intervention, le Président a mis en avant les valeurs d’écoute et de concertation au travers des conseils citoyens et de rencontres régulières avec les acteurs économiques et les organisations patronales. Ainsi, l’alliance « Avignon Avenir Ambition » a été créée réunissant 19 partenaires officiels, institutionnels et représentants du monde entrepreneurial.

L’économie, l’aménagement, les transports, l’habitat, l’environnement, la culture, la vie sociale, sont autant de sujets qui ont été évoqués au travers de réalisations, d’outils ou d’entités mises en œuvre depuis 2 ans. Pour ce faire, entre 2014 et 2016, le Grand Avignon a obtenu 12,5 M€ de subventions de fonctionnement.

Offensif sur le Marketing territorial

Il constitue l’épine dorsale. L’objectif est d’inciter entreprises et nouveaux talents à s’installer durablement sur le territoire. A cet égard, ont été cités, le nouveau Portail numérique Grand Avignon Entreprendre, l’implantation de la faculté des sciences de l’Université d’Avignon à l’Agroparc, l’émergence du Pôle horticole intégré de l’INRA, le soutien à la French Tech Culture et l’aide financière à la Technopole Safe d’un montant de 1 639 092 € (2016-2017).

Promouvoir l’immobilier d’entreprise

Le Grand Avignon s’est également engagé dans l’immobilier d’entreprise afin de proposer et diversifier une offre adaptée à l’évolution du tissu entrepreneurial ; reprise de la gestion de la pépinière Créativa, lancement de la construction de TechniCité, acquisitions foncières dans la zone du Plan d’Entraigues, … Sans oublier, Courtine Confluence. La sélection de l’architecte du projet (parmi 15 candidatures nationales et internationales) est en cours.

Il s’agira pour le lauréat, de coordonner globalement un projet « Ville nouvelle », capable d’accueillir commerces, entreprises et habitats. A cet égard, Cécile Helle a tenu à souligner que l’Agroparc avait mis trente ans pour en arriver à son développement actuel. Courtine Confluence est soumis aux mêmes impératifs temporels.

Déplacements, mobilité

Les transports collectifs ont fait l’objet d’un investissement conséquent, afin de trouver une alternative à la voiture, respectueuse de l’environnement (150 000 usagers supplémentaires entre 2014 et 2015). Un Plan de Déplacements Urbains (PDU) a été voté, doté d’un budget de 340 M€ et développant 50 actions concrètes ; lancement des travaux du tramway, création de 2 lignes de bus haute-fréquence vers le Pontet et l’Agroparc, ouverture du parking relais de l’île Piot, mise en service de la liaison ferroviaire Avignon-Carpentras…

L’ambition ne se circonscrit pas au Grand Avignon, puisque des coopérations sont menées avec les agglomérations Terre de Provence, Gard Rhodanien et Nîmes Métropole. Le projet LEO pourrait sortir de « l’impasse » grâce à la prise en compte de l’impérative question de santé publique liée à la pollution urbaine, en particulier sur la Rocade. Sur ce sujet les deux élus sont formels. Il s’agit de réaliser in extenso les tronçons initiaux 2 et 3. Tout autre projet serait voué à de nouvelles longues années de délibérations.

Habitat, Environnement, Culture et Identité

La ville et son agglomération ont obtenu le label d’état « Territoire à énergie positive pour la croissance verte ». En 2015, la taxe d’enlèvement des ordures ménagères (TEOM) a baissé en moyenne, 7 à 14,05 % contre 8 à 15,7 %. Les rendements en eau potable augmentent. Ils passent de 66 % en 2014 à 72 % en 2015. La signature du Contrat de Ville a permis de lancer des projets tels que le Nouveau Projet de Rénovation Urbaine (NPRU) sur les quartiers de la Rocade et de Saint Chamand. Plus de 2 M€ on été mobilisés dans le cadre ce contrat.

Ils ont permis la construction de 639 logements, représentant 2,6 M€ et 29 M€ de prêts garantis par le Grand Avignon. D’autre part, la dimension culturelle de la ville et de son agglomération n’est plus à démontrer. Le Grand Avignon est impliqué dans la restauration de l’Opéra d’Avignon, avec une aide de l’Etat à hauteur de 480 000 €, le financement du Festival, le développement de l’Autre Scène, la gestion du Conservatoire, …

A l’issue de ce rendez-vous, il apparaît une réelle communauté d’idées et d’initiatives entre l’agglomération et la ville, pour l’attractivité et le dynamisme de notre territoire. Les quatre prochaines années nous en diront davantage.

Thierry Wambergue

Crédit Photo : Grand Avignon